מטפלים בך מהיום להיום
טלפון המשרד: 09-9583741

הכנת תוכנית עיסקית

הכנת תוכנית עיסקית

אם הינכם מתכוונים לפתוח עסק חדש או לשנות ולפתח עסק קיים, עליכם בראש ובראשונה להכין תכנית עסקית. תהליך בניית התכנית העסקית הינו אבן היסוד להצלחת כל פרויקט.

מהי תכנית עסקית ?

הגיתם רעיון עסקי וכעת ברצונכם לממשו. לשם מימוש הרעיון יש צורך לבחון אותו בראייה כוללת ככל הניתן. בחינה זו תוכיח שאכן ניתן לממש את הפוטנציאל הכלכלי הטמון ברעיון. בניית תכנית עסקית הינה כלי בדיקה לכדאיות הרעיון בפרט ובקרה של העסק בכלל. בנוסף, התוכנית העסקית יכולה לשמש בעתיד ככלי גיוס לשותפים ומשקיעים.

מידע ומחקר

תכנית עסקית טובה הינה תהליך של מחקר ובניית אסטרטגיה. לצורך כתיבת התכנית יש לאסוף אינפורמציה בתחומים מגוונים:

  • מגמת השוק בנוגע למוצר שלכם –  קהל היעד, אפשרויות הרחבת קהל היעד, בעיות לוגיסטיות, בעיות חוקיות, מתחרים, יתרונות וחסרונות שיש למתחרים, אופציות לבידול העסק, יכולת שיווק העסק, מיקומים מתאימים וגודל נתח השוק.
  • צפי עלויות בניית העסק – שכירות או קניה, מיסים, כוח אדם, ציוד, ריהוט, מיכון ומכשור, פרסום ושיווק, אופציות מימון, עלויות מימון וצפי רווח והפסד.

את המידע ניתן לאסוף באתרי אינטרנט, עיונים מקצועיים, יועצים, תצפיות ותשאול לקוחות פוטנציאליים כמו גם ספקים ומתחרים. ניתן לעשות שימוש בנסיינים למוצר, לערוך סקרי שוק ולקבל הצעות מחיר לשכירויות, ציוד או פרסום.

בניית אסטרטגיה

כשבידכם כל המידע הנדרש  תוכלו לבחון כיצד ליישמו.

  • שיווק – בחנו שוב את המוצר בו בחרתם ופרטו את הדרך בה ברצונכם לשווקו על פי נתוני קהל היעד שבידכם – מחיר, אריזה, דרכי מכירה ,שיווק ושרות.
  • לוח זמנים – בנו לוח זמנים להקמת הפרויקט על כל שלביו ותקצבו אותו.
  • מימון –  בחרו את אפשריות המימון ופרטו את ההוצאות אל מול ההכנסות תוך כדי הצבת מטרות פיננסיות.

כתיבת התכנית

תכנית עסקית צריכה להיכתב ע"פ פרמטרים וראשי פרקים קבועים מקובלים:

  • תמצית מנהלים – תיאור הרעיון והעברת המסר העיקרי בצורה מעניינת ומסקרנת
  • רעיון עסקי – פירוט הרעיון, ערכו המוסף וצורך השוק במוצר.
  • המוצר – קביעת מחיר, סיבות לאופן התמחור, השוואת המחיר.
  • רקע – תאור השוק הרלוונטי, אופי פעילות השוק, היקף, מיקומים, ספקים והרגלי צריכה.
  • מתחרים – מי המתחרים, חסרונותיהם, יתרונם ומיקומם.
  • שיווק – אופי השיווק, דרכי הפרסום ואופציות למשיכת לקוחות, הצגת תכנית שרות וטיפול לאחר מכירה, תחזית מכירות מול שיווק.
  • קורות חיים – קורות חיים של מנהלי ויזמי העסק
  • תפעול וכוח אדם – מבנה העסק מבחינה ארגונית, הגדרת תפקידי כוח אדם ואופי תפעול העסק.
  • תחזיות פיננסיות – מימון נדרש, אפשריות מימון לכל שלב אפשרי, מחזור מכירות צפוי, רווחיות, תזרים מזומנים, מגמות צפויות, שנות החזר השקעה, נקודת איזון.

 סיכום- את התכנית העסקית אפשר לסיים בסיכום מטרות וחזון ויש אשר יעדיפו למקם את "תמצית המנהלים" כסיכום לתכנית.